تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP

امروز:

تدریس برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار های MSP و P6 (خصوصی و گروهی)

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،

تدریس خصوصی و گروهی کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP و P6 به صورت کاربردی

مدرس:کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت معتبر پیمانکاری در زمینه نفت ،گاز و نیروگاه

تدریس خصوصی MSP و P6 بصورت کاملاً کاربردی

تدریس گروهی برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی


برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP و P6

عناوین دوره های آموزش کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه

خدمات مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه


نوشته شده در : یکشنبه 11 بهمن 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

مراحل تولید مدارک مهندسی و انواع آن

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

آشنایی با مراحل تولید مدارک مهندسی :
در پست قبلی اصلاحات رایج در پروژه های مهندسی را توضیح دادم و در این پست قصد دارم شما را با مراحل طراحی و تولید مدارک مهندسی آشنا کنم.


به طور کلی طراحی در پروژه های مهندسی به مراحل زیر تقسیم بندی می شود :


طراحی مفهومی یا توجیهی :
(Conceptual
Design یا Feasibility Design)
در این مرحله،توجیه پذیری پروژه از لحاظ فنی و اقتصادی مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد و چنانچه پروژه ای به یکی از این دو لحاظ و یا هر دو، توجیه پذیر نباشد آن پروژه مردود بوده و انجام نخواهد شد.
مدت زمان انجام این مطالعات بسته به نوع پروژه می تواند اندک و یا بسیار زیاد باشد.

طراحی پایه (Basic Design) :
طراحی پایه،بسط یا گسترش طراحی مفهومی می باشد، در این مرحله از طراحی به تعریف فرآیندهای مورد نیاز،تجهیزات اصلی و امکانات پروژه پرداخته می شود.
مانند نقشه های اولیه Piping and Instrument Diagrams) P&ID )وProcess Flow Diagram) PFD)،نقشه های Layout پروژه (شامل نمای کلی پروژه، مسیر ها و جاده های دسترسی و ... ) ،تهیه لیست اولیه متریال و تجهیزات اصلی پروژه و ..
 
طراحی تفصیلی
(Detail Design) :
طراحی تفصیلی پل ارتباطی مهمی است بین طراحی پایه و فاز اجرای پروژه.
در مرحله طراحی تفصیلی تمامی اجزای پروژه به طور دقیق و با جزئیات طراحی می شوند .
طراحی
در این مرحله باید به حدی روشن و با جزئیات صورت گیرد که در مرحله اجرا ابهامی وجود نداشته باشد.
مانند  نقشه های تفصیلی
P&ID به منظور اجرا،طراحی به منظور خرید تجهیزات اصلی و عمده پروژه (Main & Bulk )،طراحی نقشه های ایزومتریک لوله کشی و...

انواع مدارک مهندسی:
در هنگام طراحی مدارک مهندسی با توجه به مراحلی که در بالا به آن اشاره شد،تیم مهندسی پروژه موظف است مدارک مهندسی مورد نیاز پروژه را تهیه نماید که این مدارک با توجه به محتوا،نوع اطلاعات،فرمت به دسته بندی های زیر طبقه بندی می گردند:

مشخصات فنی (Technical Specification)

دفترچه محاسبات (Calculation Book)

نقشه  (DWG-Drawing)

برگه های فنی (Data Sheet)

مدارک خرید (Material Requisition-MR)

لیست برآورد متریال (Material Take Off-MTO)

مدارک ارزیابی خرید (Technical Bid Evalution-TBE)

گزارش (Report)

مبانی و ضوابط (Basis-Criteria)


پس از تهیه تمامی مدارک لازم توسط واحدهای مهندسی پروژه ، طی جلسه ای مشترک که با حضور مدیر مهندسی،کارشناسان واحدهای مهندسی و نماینده واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه برگزار می گردد، لیست مدارک مهندسی (Document List) نهایی شده و جهت تائید به کارفرما ارسال می گردد،لازم به ذکر است لیست تهیه شده ممکن است در طول مدت زمان پروژه با توجه به نیاز و نظرات کارفرما مورد بازنگری و اصلاح قرار گیرد.
لیست مدارک مهندسی تائید شده معیار تهیه برنامه زمانبندی در پروژه های مهندسی می باشد.





نوشته شده در : پنجشنبه 15 آبان 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

Filter و Highlight در نرم افزار MSP

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار MSP ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

از ابزارهایی کاربردی که می توان در نرم افزار MSP نام برد، ابزارهای Highlight و فیلتر می باشند که با تعریف شاخص ها و فرمول های مختلف در این ابزارها می توان فعالیت های مورد نظر خود را از دیگر فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه جدا و یا متمایز کرد.
در این پست قصد دارم ضمن بیان تفاوت این دو ابزار در نرم افزار MSP، تعریف و نحوه استفاده از این ابزارها را با ارائه یک مثال کاربردی آموزش بدهم.

تفاوت ابزار Highlight با Filter در نرم افزار MSP:
تفاوت ابزار Highlight با Filter این است که وقتی اطلاعاتی را بر اساس شاخصی فیلتر می کنید فقط آن اطلاعات که منطبق با شاخص تعریف شده باشد نمایش می دهد و بقیه اطلاعات را Hide می کند ولی زمانی که از ابزار Highlight استفاده می کنید اطلاعاتی Hide نمی شود و فقط اطلاعاتی که منطبق بر شاخص تعریف شده باشد با رنگی متفاوت(رنگ زرد) از بقیه اطلاعات متمایز می کند ،برای درک بهتر موضوع
مثال کاربردی زیر را دانلود کنید.

فایل آموزش Filter و Highlight کردن فعالیت هایی که درصد پیشرفت واقعی آن ها از درصد پیشرفت برنامه ای کوچکتر است را می توانید از لینک زیر دانلود کنید.


دانلود فایل آموزش فیلتر و Highlight کردن فعالیت ها در نرم افزار MSP


نوشته شده در : پنجشنبه 1 آبان 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

شناوری کل و آزاد در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار MSP ،تکنیک های نرم افزار P6 ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

شناوری کل:
مدت زمانی است که یک فعالیت می تواند به تأخیر بیفتد بدون آنکه تاریخ پایان پروژه را دچار تأخیر کند،

شناوری کل در نرم افزار P6 با عنوان Total Float و در نرم افزار MSP با عنوان Total Slack
نامگذاری شده اند که فرمول های محاسبه آن به صورت می باشد:
1-Late Finish-Early Finish
2-Late Start-Early Start


**نکات:
*در نرم افزار P6 می توان از طریق تنظیمات مربوط به شناوری کل (از قسمت Tools-Schedule-Option) نحوه محاسبه آن را با توجه به فرمول های اشاره شده در بالا، انتخاب نمود.

*در هنگام تهیه برنامه زمانبندی با نرم افزار P6 یا  MSP باید به این نکته توجه نمود که مدت زمان شناور کل (Total Float-Total Slack) هر یک از فعالیت ها خیلی بزرگ نباشد(پیشنهاد می گردد تا حد امکان از شناوری کل بیش از 45 روز خودداری شود) چون در صورت وجود تأخیر در فعالیت هایی که شناوری کل بسیار بالایی دارند تأثیر آن تأخیر را در برنامه زمانبندی مشاهده نخواهید کرد که به اشتباه اهمیت تأخیر این چنین فعالیت هایی در برنامه زمانبندی نادیده گرفنه می شوند.


شناوری آزاد:
مدت زمانی است که یک فعالیت می تواند به تأخیر بیفتد بدون آنکه زودترین زمان شروع فعالیت پس نیاز خودش را دچار تأخیر کند.
شناوری آزاد در نرم افزار P6 با عنوان Free Float و در نرم افزار MSP با عنوان Free Slack نامگذاری شده اند.


جهت درک بهتر موضوع در خصوص شناوری کل و شناوری آزاد مثال زیر را دانلود کنید.
دانلود مثال از شناوری کل و آزاد در بین فعالیت ها



نوشته شده در : شنبه 5 مهر 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

Resource و Expenses در نرم افزار P6

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار P6 ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

انواع منبع در نرم افزار P6 :

منابع در نرم افزار P6 به سه دسته تقسیم بندی می شوند:

1- Labor:این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر-ساعت محاسبه می شوند ،مانند کارگر،جوشکار،مهندس و ...

2- Nonlabor: این منبع شامل ماشین آلات و تجهیزاتی که برای انجام کارهای پروژه لازم بوده و بر حسب ماشین - ساعت کار انجام می دهند،مانند جرثقیل،کامیون،پیچ و مهره و ...


3- Material:این دسته شامل منابع مصرفی در پروژه می باشند مانند:سیمان،شن،بتن و ...


نکات:
*
در نرم افزار P6 بر خلاف نرم افزار MSP امکان تخصیص منبع به WBS پروژه وجود ندارد و فقط می توان منابع را به فعالیت های پروژه تخصیص داد.

*در هنگام تعریف منبع از جنس Material لازم است واحد اندازه گیری منبع                   (Unit of Measure) برای آن تعریف شود به عنوان مثال برای منبع "بتن" واحد اندازه گیری تن (Ton) وارد می گردد که این موضوع برای منابع
Labor و Nonlabor امکان پذیر نمی باشد.

*برای منبع Material نمی توان Role تعریف کرد و همچنین برای آن ها نمی توان اضافه کاری لحاظ نمود.

Expenses در نرم افزار P6
:
هزینه هایی (مخارج) در پروژه وجود دارند که ناشی از منابع(مواردی که در بالا به آن ها اشاره شد)نمی باشند ولی جزئی از هزینه های پروژه هستند که نمی توان از آن ها چشم پوشی نمود ، به آن ها
Expense می گویند که می توان این نوع هزینه ها را برای هر یک از فعالیت های برنامه زمانبندی یا بصورت "کلی"و یا بصورت "تعداد *قیمت واحد"در نظر گرفت.

Expense ها می توانند شامل موارد زیر باشند:
هزینه مأموریت
هزینه های آموزش و مشاوره
هزینه های بیمه
هزینه های حقوقی پروژه
هزینه های خرید نرم افزار و ملزومات اداری و ...




نوشته شده در : شنبه 15 شهریور 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،




خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه اینجانب به شرح ذیل می باشد:
تهیه ساختار شکست پروژه (WBS) در سطح کلی و تفصیلی
تهیه ساختار هزینه پروژه (CBS)
تهیه برنامه زمانبندی انواع پروژه 
تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار MSP (مایکروسافت پراجکت)
تهیه برنامه زمانبندی پروژه با نرم افزار P6 (پریماورا)
تهیه برنامه جبرانی پروژه (Catch-up Plan)
تعیین انواع ارزش وزنی (W.F) فعالیت های پروژه 
بروزرسانی و محاسبه درصد پیشرفت واقعی پروژه بر اساس PMS
تهیه نمودارهای پیشرفت پروژه (S-curve)
تهیه انواع گزارشات پیشرفت پروژه
تهیه انواع گزارشات تحلیلی پروژه

تهیه لایحه توجیه تأخیرات پروژه
آموزش کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای MSP و P6 در محل کارفرما
و ارائه هر گونه خدمات مشاوره در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه


نوشته شده در : دوشنبه 10 شهریور 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

Lead و Lag در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

Lead و Lag چیست؟

در هنگام
تهیه برنامه زمانبندی با نرم افزارهای MSP و P6 که توسط کارشناس
برنامه ریزی و کنترل پروژه صورت می گیرد، لازم است  علاوه بر تعیین نوع ارتباطات در بین فعالیت ها که در پست قبلی به آن اشاره شد ،میزان تأخیر (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیت های پیش نیاز و پس نیاز نیز مشخص گردد.

Lag (وقفه-تأخیر):
مدت زمان تأخیر (مجاز) بین دو فعالیت پیش نیاز و پس نیاز را Lag گویند به عبارت دیگر Lag موجب دیرکرد در شروع یا پایان فعالیت پس نیازی می گردد ،
به عنوان مثال: مدت زمان انتظار به منظور عملیات کیورینگ (سفت شدن) بتن که پس از فعالیت بتن ریزی لازم است تا قبل از نصب تجهیز بر روی آن انجام شود را Lag گویند،که به صورت "مدت زمان وقفه +نوع رابطه" نشان داده می شود.
 مانند: SS+2hour، FS+3day، FF+1week و ... 



Lead (تعجیل):
Lead بر خلاف Lag می باشد یعنی موجب تسریع در شروع فعالیت پس نیازی می گردد که متداول ترین نوع آن به صورت
"مدت زمان تعجیل-FS"
نشان داده می شود، مانند FS-4day  .

نکات :
*در نرم افزارهای MSP و P6 برای تعیین Lead بین دو فعالیت پیش نیاز و پس نیاز از Lag
منفی استفاده می شود.
*در نرم افزار MSP می توان به جای مدت زمان تأخیر و تعجیل (Lead و Lag) درصد آن را لحاظ کرد.
به عنوان مثال اگر برای فعالیت A با مدت زمان 6 روز،یک فعالیت پس نیاز B بارابطه FS-50% لحاظ شود به معنی آن است که فعالیت B می تواند به میزان 50 درصد مدت زمان فعالیت A (یعنی سه روز) قبل از پایان فعالیت A آغاز می شود.
به عبارت دیگر در این مثال
FS-50% معادل FS-3d می باشد.

به منظور درک بهتر از کاربرد Lag و Lead در هنگام تهیه برنامه زمانبندی پروژه به مثال زیر توجه فرمایید:


("d" به معنی روز می باشد.)


نوشته شده در : شنبه 1 شهریور 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .