تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP - مطالب شهریور 1394

امروز:

نمودارهای داینامیک در اکسل (Dynamic Chart in Excel)

» نوع مطلب : تکنیک و کاربرد اکسل در کنترل پروژه ،

یکی دیگر از کاربردهای اکسل در کنترل پروژه ،استفاده از نمودارهای پویا یا داینامیک در تهیه انواع گزاشات پروژه می باشد که در این پست نحوه تهیه نمودار پیشرفت Plan و Actual پروژه بصورت داینامیک مانند شکل زیر آموزش داده خواهد شد:




فیلم آموزش تهیه نمودارهای پویا در اکسل
مشاهده بصورت آنلاین


نوشته شده در : چهارشنبه 25 شهریور 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

برچسب ها: کاربرد اکسل در کنترل پروژه ،

ارزش وزنی (W.F) فعالیت های پروژه و انواع آن

» نوع مطلب : مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

Wight Factor :(وزن دهی به فعالیت ها)
هر یک از فعالیت های پروژه به لحاظ اهمیتی که در پروژه دارند دارای وزن خاصی می باشند که این وزن با توجه به کل پروژه محاسبه می شود که به آن W.F می گویند ،به عبارت دیگر W.F میزان سهم (ارزش) هر فعالیت از کل پروژه بوده و تاثیر گذاری آن فعالیت در پیشرفت کل پروژه را نشان می دهد که مجموع W.F تک تک فعالیت های پروژه برابر یک یا 100 بوده و یا ضریبی از 100 محاسبه می گردد.
به عنوان مثال اگر W.F یک فعالیت 20 (درصد) باشد و این فعالیت تکمیل شود،درصد پیشرفت کل پروژه برابر 20 درصد خواهد شد .

انواع W.F
در پروژه:
W.F (1 زمانی
:استفاده از زمان فعالیت ها به عنوان W.F هر فعالیت بصورت فرمول زیر محاسبه می شود:

مجموع زمان تک تک فعالیت ها / مدت زمان هر فعالیت = W.F زمانی
*نکته:زمان کل پروژه با مجموع زمان تک تک فعالیت ها متفاوت می باشد.(به دلیل وجود Lag ,Lead و روابط بین فعالیت ها در برنامه)


W.F (2 هزینه:هر فعالیت در پروژه با توجه به منابعی که مصرف می کند دارای هزینه هایی می باشد که این هزینه ها درصدی از کل پروژه را شامل می شود که از لحاظ محاسباتی یصورت زیر محاسبه می شود:
مجموع کل هزینه فعالیت های پروژه / هزینه هر فعالیت = W.F هزینه ای

W.F (3 حجم کاری(میزان کار):هر فعالیتی برای اجرا با توجه به منابعی که نیاز دارد،میزان حجم کاری خاصی را با توجه به کل پروژه شامل می گردد این حجم کاری در واقع همان نفر-زمان یا کار لازم برای یک فعالیت می باشد که در نرم افزار MSP به آن Work و در نرم افزار P6 به آن Unit می گویند:
زمان فعالیت*تعداد منبع=کار

مثال:


W.F (4 ترکیبی:
در برخی پروژه ها نیز از روش ترکیبی جهت محاسبه W.F فعالیت های پروژه استفاده می کنند، مانند ترکیبی از W.F زمان و W.Fهزینه با ضرایب توافقی بین ارکان پروژه (مانند 0.4 ضریب زمانی+0.6 ضریب هزینه ای) و یا ترکیبی از زمان،هزینه و میزان صعوبت کار و ...

نوع دیگری از انواع W.F نیز وجود دارد که بر اساس قضاوت کارشناسی و تجربه فرد خبره، در نظر گرفته می شود و مبنای محاسباتی نداشته و در پروژه های بزرگ کاربرد چندانی ندارد.


نوشته شده در : یکشنبه 15 شهریور 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

تاریخچه PMBOK

» نوع مطلب : مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

PMBOK مخفف کلمات Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنی گسترده دانش مدیریت پروژه می باشد.
راهنمای
گسترده دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) استانداردی شناخته شده برای حرفه مدیریت پروژه است.یک استاندارد،سندی رسمی است که موارد معمول،روش ها،فرآیندها و تجربیات را تشریح می کند،این استاندارد از راهکارهای خوب متخصصان مدیریت پروژه که در توسعه این استاندارد سهیم بوده اند،تکامل یافته است.
راهنمای PMBOK ،واژگان مشترک و استاندارد در حرفه مدیریت پروژه را ارائه می نماید.
این استاندارد نه کامل است و در برگیرنده همه چیز است، بلکه یک راهنما بوده تا بتوان با بکارگیری متدولوژی ها و ابزارهای مختلف، برای پیاده سازی چارچوب مدیریت پروژه استفاده نمود.


سال 1969:

موسسه مدیریت پروژه (PMI) در پنسیلوانیا آمریکا تاسیس گردید و این موسسه رهبر جهانی در زمینه گسترش استانداردها،ابزارها و مفاهیم مدیریت پروژه در دنیا را بر عهده دارد که در حال حاضر از معروف ترین موسسات فعال در زمینه مدیریت پروژه در دنیا می باشد و معمولا هر 4 سال یکبار آن را مورد بازنگری و ویرایش قرار می دهد.

سال 1987:
در این سال  PMI، ویرایش اول استاندارد PMBOK را بصورت غیر رسمی ارائه نمود.

سال 1996:
در این سال  PMI، ویرایش اول استاندارد PMBOK را بصورت رسمی چاپ و منتشر نمود.

سال های 2000،2004،2009:
ویرایش دوم،سوم و چهارم استاندارد PMBOK به ترتیب در سال 2000،2004، 2009 توسط PMI منتشر گردید.

سال 2013:
آخرین نسخه استاندارد PMBOK در سال 2013 منتشر شده است که به PMBOK 5
(ویرایش پنجم) نیز نامگذاری شده است.

PMI برای علاقه مندان به این حرفه و مدیران پروژه در سراسر جهان گواهینامه ای را منظور نموده است که پس از طی مراحل شایستگی و سپس قبولی در آزمون حرفه ای مدیریت پروژه، گواهینامه Project Management Professional) PMP) را به ایشان اعطاء مینماید. تسلط بر مفاهیم آخرین نسخه کتاب PMBOK، پیش شرط اصلی برای موفقیت در آزمون و کسب مدرک فوق میباشد. PMP بدون تردید شناخته شده ترین و معتبرترین گواهینامه ای است که در زمینه مدیریت پروژه در سطح جهان مطرح میباشد و به منزله استانداردی مهم برای مدیران پروژه بحساب میاید.(متاسفانه در حال حاضر امکان برگزاری آزمون PMP در ایران وجود ندارد)
در نمودار زیر می توانید تعداد افرادی که در سراسر دنیا موفق به دریافت گواهینامه PMP در طی 20 سال گذشته تا کنون
شده اند را مشاهده بفرمایید:



نوشته شده در : یکشنبه 1 شهریور 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .