تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP - مطالب تدریس خصوصی MSP و P6

امروز:

گزارش روزانه کارگاه (Daily Report)

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

گزارش روزانه در پروژه:


یکی از وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه مستقر در کارگاه پروژه،تهیه گزارش روزانه می باشد که تهیه آن از اهمیت بالایی برخودار می باشد ولی متاسفانه در برخی شرکت ها توجه چندانی به این گزارش نمی شود.

دلیل اهمیت گزارش روزانه در کارگاه این است که به منظور تهیه هر گونه گزارش از روند انجام فعالیت های اجرایی پروژه(اعم از گزارش پیشرفت هفتگی ،ماهیانه ،پیش بینی و ...) لازم است اطلاعات مربوط به گزارش های روزانه به آن دوره ای که می خواهیم گزارش تهیه کنیم جمع آوری شده و در غالب گزارش هفتگی ، ماهیانه و ... ارائه گردد ، در نتیجه هرچه اطلاعات گزارش های روزانه جامع و دقیق تر باشد،گزارش هایی که بر اساس آن تهیه می کنید، کامل و درجه اطمینان آن بالاتر خواهد بود،به عبارت دیگر گزارش روزانه یک مرجع اصلی از اطلاعات پروژه است که برای به روزرسانی برنامه زمانبندی پروژه و تهیه هر گونه گزارش از وضعیت حال و پیش بینی آینده پروژه خواهد بود.

هدف از تهیه گزارش روزانه ارائه اطلاعات لازم از عملکرد پروژه به ذینفعان کلیدی (مدیر پروژه ،مشاور،کارفرما و ..) به صورت روزانه می باشد،درصورتی که کارگاه در برخی روزها و یا بازه زمانی، به دلایلی تعطیل بوده و هیچ کاری در آن انجام نشده است لازم است گزارش روزانه که بیانگر تعطیلی کارگاه است ، تهیه گردد تا از این طریق بیکاری کارگاه پیمانکار به کارفرما اعلام شود.

گزارش روزانه باید تمامی رویدادها و اقدامات انجام شده روزانه کارگاه را شرح دهد که شامل
لیست فعالیت های انجام شده،احجام، تعداد نیروی انساتی،تعداد ماشین آلات،مواد و مصالح وارد شده به سایت و مصرف شده ،بیان مسائل و مشکلات پروژه (که باعث بروز تأخیر و کندی در روند اجرا می گردد)،شرایط جوی و دما می باشد.

یکی از مواردی که در تهیه گزارش روزانه پروژه باید به آن توجه نمود این است که تمامی گزارش های روزانه باید به تائید سرپرست کارگاه ، دستگاه نظارت و یا کارفرما برسد تا رسمیت داشته باشد که بتوان در زمان مناسب (به خصوص زمان پایان پروژه) به آن ها استناد نمود.

در ادامه یک نمونه گزارش روزانه جهت دانلود ارائه می گردد.

دانلود نمونه فرمت گزارش روزانه کارگاه


نوشته شده در : شنبه 1 آذر 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

برچسب ها: کاربرد اکسل در کنترل پروژه ،

Resource و Expenses در نرم افزار P6

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار P6 ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

انواع منبع در نرم افزار P6 :

منابع در نرم افزار P6 به سه دسته تقسیم بندی می شوند:

1- Labor:این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر-ساعت محاسبه می شوند ،مانند کارگر،جوشکار،مهندس و ...

2- Nonlabor: این منبع شامل ماشین آلات و تجهیزاتی که برای انجام کارهای پروژه لازم بوده و بر حسب ماشین - ساعت کار انجام می دهند،مانند جرثقیل،کامیون،پیچ و مهره و ...


3- Material:این دسته شامل منابع مصرفی در پروژه می باشند مانند:سیمان،شن،بتن و ...


نکات:
*
در نرم افزار P6 بر خلاف نرم افزار MSP امکان تخصیص منبع به WBS پروژه وجود ندارد و فقط می توان منابع را به فعالیت های پروژه تخصیص داد.

*در هنگام تعریف منبع از جنس Material لازم است واحد اندازه گیری منبع                   (Unit of Measure) برای آن تعریف شود به عنوان مثال برای منبع "بتن" واحد اندازه گیری تن (Ton) وارد می گردد که این موضوع برای منابع
Labor و Nonlabor امکان پذیر نمی باشد.

*برای منبع Material نمی توان Role تعریف کرد و همچنین برای آن ها نمی توان اضافه کاری لحاظ نمود.

Expenses در نرم افزار P6
:
هزینه هایی (مخارج) در پروژه وجود دارند که ناشی از منابع(مواردی که در بالا به آن ها اشاره شد)نمی باشند ولی جزئی از هزینه های پروژه هستند که نمی توان از آن ها چشم پوشی نمود ، به آن ها
Expense می گویند که می توان این نوع هزینه ها را برای هر یک از فعالیت های برنامه زمانبندی یا بصورت "کلی"و یا بصورت "تعداد *قیمت واحد"در نظر گرفت.

Expense ها می توانند شامل موارد زیر باشند:
هزینه مأموریت
هزینه های آموزش و مشاوره
هزینه های بیمه
هزینه های حقوقی پروژه
هزینه های خرید نرم افزار و ملزومات اداری و ...




نوشته شده در : شنبه 15 شهریور 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

آموزش کنترل پروژه

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار MSP ،تکنیک های نرم افزار P6 ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

آموزش کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP و P6 بصورت کاربردی
آموزش مباحث کاربردی کنترل پروژه با نمونه پروزه های صنعتی ویژه شرکت های پیمانکاری




نوشته شده در : شنبه 6 اردیبهشت 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

Lead و Lag در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

Lead و Lag چیست؟

در هنگام
تهیه برنامه زمانبندی با نرم افزارهای MSP و P6 که توسط کارشناس
برنامه ریزی و کنترل پروژه صورت می گیرد، لازم است  علاوه بر تعیین نوع ارتباطات در بین فعالیت ها که در پست قبلی به آن اشاره شد ،میزان تأخیر (Lag) و تعجیل (Lead) بین فعالیت های پیش نیاز و پس نیاز نیز مشخص گردد.

Lag (وقفه-تأخیر):
مدت زمان تأخیر (مجاز) بین دو فعالیت پیش نیاز و پس نیاز را Lag گویند به عبارت دیگر Lag موجب دیرکرد در شروع یا پایان فعالیت پس نیازی می گردد ،
به عنوان مثال: مدت زمان انتظار به منظور عملیات کیورینگ (سفت شدن) بتن که پس از فعالیت بتن ریزی لازم است تا قبل از نصب تجهیز بر روی آن انجام شود را Lag گویند،که به صورت "مدت زمان وقفه +نوع رابطه" نشان داده می شود.
 مانند: SS+2hour، FS+3day، FF+1week و ... 



Lead (تعجیل):
Lead بر خلاف Lag می باشد یعنی موجب تسریع در شروع فعالیت پس نیازی می گردد که متداول ترین نوع آن به صورت
"مدت زمان تعجیل-FS"
نشان داده می شود، مانند FS-4day  .

نکات :
*در نرم افزارهای MSP و P6 برای تعیین Lead بین دو فعالیت پیش نیاز و پس نیاز از Lag
منفی استفاده می شود.
*در نرم افزار MSP می توان به جای مدت زمان تأخیر و تعجیل (Lead و Lag) درصد آن را لحاظ کرد.
به عنوان مثال اگر برای فعالیت A با مدت زمان 6 روز،یک فعالیت پس نیاز B بارابطه FS-50% لحاظ شود به معنی آن است که فعالیت B می تواند به میزان 50 درصد مدت زمان فعالیت A (یعنی سه روز) قبل از پایان فعالیت A آغاز می شود.
به عبارت دیگر در این مثال
FS-50% معادل FS-3d می باشد.

به منظور درک بهتر از کاربرد Lag و Lead در هنگام تهیه برنامه زمانبندی پروژه به مثال زیر توجه فرمایید:


("d" به معنی روز می باشد.)


نوشته شده در : شنبه 1 شهریور 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

تدریس برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار های MSP و P6 (خصوصی و گروهی)

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،

تدریس خصوصی و گروهی کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP و P6 به صورت کاربردی

مدرس:کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت معتبر پیمانکاری در زمینه نفت ،گاز و نیروگاه

تدریس خصوصی MSP و P6 بصورت کاملاً کاربردی

تدریس گروهی برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی


برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP و P6

عناوین دوره های آموزش کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه

خدمات مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه


ادامه مطلب

نوشته شده در : یکشنبه 11 بهمن 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .