تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP - مطالب مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه

امروز:

تاریخچه PMBOK

» نوع مطلب : مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

PMBOK مخفف کلمات Project Management Body Of Knowledge بوده و به معنی گسترده دانش مدیریت پروژه می باشد.
راهنمای
گسترده دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) استانداردی شناخته شده برای حرفه مدیریت پروژه است.یک استاندارد،سندی رسمی است که موارد معمول،روش ها،فرآیندها و تجربیات را تشریح می کند،این استاندارد از راهکارهای خوب متخصصان مدیریت پروژه که در توسعه این استاندارد سهیم بوده اند،تکامل یافته است.
راهنمای PMBOK ،واژگان مشترک و استاندارد در حرفه مدیریت پروژه را ارائه می نماید.
این استاندارد نه کامل است و در برگیرنده همه چیز است، بلکه یک راهنما بوده تا بتوان با بکارگیری متدولوژی ها و ابزارهای مختلف، برای پیاده سازی چارچوب مدیریت پروژه استفاده نمود.


سال 1969:

موسسه مدیریت پروژه (PMI) در پنسیلوانیا آمریکا تاسیس گردید و این موسسه رهبر جهانی در زمینه گسترش استانداردها،ابزارها و مفاهیم مدیریت پروژه در دنیا را بر عهده دارد که در حال حاضر از معروف ترین موسسات فعال در زمینه مدیریت پروژه در دنیا می باشد و معمولا هر 4 سال یکبار آن را مورد بازنگری و ویرایش قرار می دهد.

سال 1987:
در این سال  PMI، ویرایش اول استاندارد PMBOK را بصورت غیر رسمی ارائه نمود.

سال 1996:
در این سال  PMI، ویرایش اول استاندارد PMBOK را بصورت رسمی چاپ و منتشر نمود.

سال های 2000،2004،2009:
ویرایش دوم،سوم و چهارم استاندارد PMBOK به ترتیب در سال 2000،2004، 2009 توسط PMI منتشر گردید.

سال 2013:
آخرین نسخه استاندارد PMBOK در سال 2013 منتشر شده است که به PMBOK 5
(ویرایش پنجم) نیز نامگذاری شده است.

PMI برای علاقه مندان به این حرفه و مدیران پروژه در سراسر جهان گواهینامه ای را منظور نموده است که پس از طی مراحل شایستگی و سپس قبولی در آزمون حرفه ای مدیریت پروژه، گواهینامه Project Management Professional) PMP) را به ایشان اعطاء مینماید. تسلط بر مفاهیم آخرین نسخه کتاب PMBOK، پیش شرط اصلی برای موفقیت در آزمون و کسب مدرک فوق میباشد. PMP بدون تردید شناخته شده ترین و معتبرترین گواهینامه ای است که در زمینه مدیریت پروژه در سطح جهان مطرح میباشد و به منزله استانداردی مهم برای مدیران پروژه بحساب میاید.(متاسفانه در حال حاضر امکان برگزاری آزمون PMP در ایران وجود ندارد)
در نمودار زیر می توانید تعداد افرادی که در سراسر دنیا موفق به دریافت گواهینامه PMP در طی 20 سال گذشته تا کنون
شده اند را مشاهده بفرمایید:


نوشته شده در : یکشنبه 1 شهریور 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

منابع تجدیدپذیر و تجدیدناپذیر در پروژه

» نوع مطلب : مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

به کلیه امکانات و وسایلی که برای انجام فعالیت های پروژه مورد نیاز است منبع گفته می شود .


منابع تجدیدپذیر:این منابع به گونه ای می باشند که با اتمام فعالیت،منابع تخصیص داده شده به آن بیکار شده و می توان به فعالیت های دیگر که به آن منابع نیاز دارند ،تخصیص داد مانند:نیروی انسانی (کارگر،تکنسین و ...) و ماشین آلات(لودر،کامیون،جرثقیل و ...)

منابع تجدیدناپذیر:
این منابع به گونه ای می باشند که با اتمام فعالیت، منابع مصرفی که برای انجام آن در نظر گرفته شده بود مصرف می شوند و نمی توان آن را برای فعالیت دیگر استفاده نمود.
مانند:مصالح مصرفی(سیمان،آجر و ...)،تجهیزاتی که در کار نصب می شوند(پله برقی ،آسانسور و ...) و پول (داخلی و خارجی)


نوشته شده در : سه شنبه 23 تیر 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

مناقصه در پروژه و انواع آن

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

مناقصه در پروژه، عملی برای انتخاب پیمانکار به منظور انجام پروژه برای کارفرما با پائین ترین قیمت ممکن می باشد.
با توجه به این که کارفرما مالک پروژه است ، حق انتخاب مشاور و پیمانکار را دارد . انتخاب مشاور برای پروژه فرآیند خاص و گسترده ای ندارد و از طریق استعلام انجام می پذیرد ولی انتخاب پیمانکار از طریق مناقصه صورت می گیرد.

انواع مناقصه:
انواع مناقصه عبارتند از:
1-مناقصه عمومی
2- مناقصه محدود
3- ترک تشریفات مناقصه

1- مناقصه عمومی : در این نوع مناقصه موضوع آن از طریق روزنامه های کثیرالانتشار به اطلاع عموم رسانده می شود و کلیه پیمانکاران ، مجاز به شرکت در مناقصه هستند .این نوع مناقصه به دو دسته داخلی و بین المللی تقسیم می شود که در نوع داخلی اطلاع رسانی فقط در روزنامه های کثیرالنتشار داخل کشور صورت گرفته و تنها پیمانکاران داخلی می توانند در آن شرکت کنند،ولی در مناقصه بین المللی علاوه بر
روزنامه های کثیر النتشار داخل کشور ، در برخی از روزنامه های کثیرالنتشار بین المللی منتشر شده و کلیه پیمانکاران داخلی و خارجی مجاز هستند در مناقصه شرکت کنند.

2- مناصه محدود: در این نوع مناقصه فقط تعداد محدودی از پیمانکاران برای شرکت در مناقصه انتخاب می شوند و دعوتنامه شرکت در مناقصه برای هر یک از آن ها ارسال می گردد،در این نوع مناقصه فقط پیمانکاران منتخب مجاز به شرکت در مناقصه هستند .

3-
ترک تشریفات مناقصه:در این حالت هیچ گونه مناقصه ای برگزار نمی شود و فقط یک پیمانکار برای انجام مذاکرات مربوطه دعوت می گردد.


نوشته شده در : سه شنبه 27 خرداد 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

متره و برآورد چیست؟

» نوع مطلب : مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

در این پست قصد دارم یک تعریف مختصر و مفید از متره برآورد برای دوستان ارائه دهم:

یکی از مهمترین کارها در اجرای پروژه های ساختمانی تهیه متره برآورد می باشد.

تعریف متره و برآورد:

متره: اندازه گیری و تعیین دقیق هر یک از اجزای کار(مقادیر) مطابق نقشه های اجرایی و محاسبه میزان مقادیر مصالح ،ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز
بر اساس واحدهای منتخب (متر مربع،متر طول،متر مکعب،کیلو گرم،عدد و ...)

برآورد: محاسبه هزینه اجرای کار که بر اساس مقادیر بدست آمده (متره) و هزینه های واحد مربوط به هر یک از اجزای کار صورت می گیرد.


اهداف تهیه متره برآورد:

- تعیین مصالح و تجهیزات مورد نیاز اجرای پروژه

- تعیین نیروی انسانی و ماشین آلات مورد نیاز در طول اجرای پروژه

- تعیین هزینه و حجم عملیات مربوط به هر یک از اجزای کار و کل پروژه

- تعیین یک مبنا به منظور انجام هر گونه کسر یا اضافه کار و یا تغییر در احجام  و مدت زمان اجرای کار


انواع تهیه متره برآورد:

- متره برآورد مقدماتی :
این کار بر اساس نفشه های مقدماتی و توسط مهندس مشاور پروژه صورت می گیرد.

- متره برآورد اولیه:
این کار قبل از شروع کار و بر اساس نقشه های اجرایی و تفصیلی تهیه می شود که مبنای مناقصات و عقد قرارداد با پیمانکاران پروژه می باشد.

- متره برآورد موقت:
در مقاطع زمانی مشخص و در طول اجرای پروژه این کار صورت می گیرد ( به آن صورت وضعیت موقت نیز می گویند) که توسط مسئول کارگاه پیمانکار تهیه می شود و پس از تائید دستگاه نظارت پروژه ، مبنای پرداخت های موقت به پیمانکار توسط کارفرما قرار می گیرد.

- متره برآورد قطعی:
پس از اتمام کلیه کارهای اجرایی پروژه تهیه می شود (به آن صورت وضعیت قطعی هم می گویند) در این نوع متره برآورد غیر از نقشه های اجرایی و تفصیلی باید به اضافه کاری ها (کسر کارها) و کارهای انجام شده خارج از نقشه ها توجه نمود .


نوشته شده در : چهارشنبه 28 اسفند 1392  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

اصطلاحات رایج در پروژه های مهندسی

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

تحویل شدنی های پروژه های مهندسی از جنس مدرک و نقشه می باشد که به منظور تهیه برنامه زمانبندی ، کنترل و میزان پیشرفت این نوع پروژه ها لازم است با برخی از اصطلاحات آن آشنا شویم که در ادامه به توضیح آن ها خواهیم پرداخت:



ادامه مطلب

نوشته شده در : جمعه 2 اسفند 1392  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

MSP یا P6؟ کدام یک را یاد بگیریم؟

» نوع مطلب : مطالب عمومی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

شاید یکی از سوالات رایج  فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع که می خواهند در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه فعالیت کنند این باشد که کدام نرم افزار را یاد بگیریم MSP و یا P6 ؟
اگر نظر من را بپرسید می گویم هر دو ، چون این دو نرم افزار جزء ابزار لاینفک کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد و باید در این دو نرم افزار حرفه ای باشد و در کنار آن نیز نرم افزار اکسل را به خوبی مسلط باشد تا بتواند اطلاعات مورد نیاز را که از نرم افزار MSP و P6 استخراج می کند را در نرم افزار اکسل بصورت جدول ، نمودار و قابل درک برای مدیران تبدیل کنند.



نوشته شده در : جمعه 27 دی 1392  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .