تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP - مطالب برنامه ریزی و کنترل پروژه

امروز:

انواع روش های تعیین درصد تکمیل فعالیت ها

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

برای تعیین درصد پیشرفت فعالیت ها در پروژه،از روش های متفاوتی استفاده می کنند که با توجه به ماهیت فعالیت ها در پروژه می توان از این روش ها استفاده نمود، که در ادامه به معرفی هر یک از آنها پرداخته شده است.





ادامه مطلب

نوشته شده در : دوشنبه 1 تیر 1394  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

تاریخچه PRINCE2

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

PRINCE2 یک روش(متدولوژی) مدیریت پروژه می باشد که حاصل تجربه مدیریت پروژه های موفق در جهان (به ویژه اروپا و انگلستان) می باشد که در این پست قصد دارم خلاصه ای از تاریخچه این متدولوژی مدیریت پروژه را برای علاقه مندان بیان کنم...




ادامه مطلب

نوشته شده در : چهارشنبه 20 اسفند 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

ارکان مهم در پروژه

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

آشنایی با ارکان مهم پروژه:
با توجه به نوع قرارداد و اجرای پروژه،ارکان هایی در پروژه وجود دارند که در این پست قصد دارم تعریف خلاصه ای از هر یک از آنها بیان کنم:






ادامه مطلب

نوشته شده در : جمعه 1 اسفند 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

گزارش روزانه کارگاه (Daily Report)

» نوع مطلب : تدریس خصوصی MSP و P6 ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

گزارش روزانه در پروژه:


یکی از وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه مستقر در کارگاه پروژه،تهیه گزارش روزانه می باشد که تهیه آن از اهمیت بالایی برخودار می باشد ولی متاسفانه در برخی شرکت ها توجه چندانی به این گزارش نمی شود.

دلیل اهمیت گزارش روزانه در کارگاه این است که به منظور تهیه هر گونه گزارش از روند انجام فعالیت های اجرایی پروژه(اعم از گزارش پیشرفت هفتگی ،ماهیانه ،پیش بینی و ...) لازم است اطلاعات مربوط به گزارش های روزانه به آن دوره ای که می خواهیم گزارش تهیه کنیم جمع آوری شده و در غالب گزارش هفتگی ، ماهیانه و ... ارائه گردد ، در نتیجه هرچه اطلاعات گزارش های روزانه جامع و دقیق تر باشد،گزارش هایی که بر اساس آن تهیه می کنید، کامل و درجه اطمینان آن بالاتر خواهد بود،به عبارت دیگر گزارش روزانه یک مرجع اصلی از اطلاعات پروژه است که برای به روزرسانی برنامه زمانبندی پروژه و تهیه هر گونه گزارش از وضعیت حال و پیش بینی آینده پروژه خواهد بود.

هدف از تهیه گزارش روزانه ارائه اطلاعات لازم از عملکرد پروژه به ذینفعان کلیدی (مدیر پروژه ،مشاور،کارفرما و ..) به صورت روزانه می باشد،درصورتی که کارگاه در برخی روزها و یا بازه زمانی، به دلایلی تعطیل بوده و هیچ کاری در آن انجام نشده است لازم است گزارش روزانه که بیانگر تعطیلی کارگاه است ، تهیه گردد تا از این طریق بیکاری کارگاه پیمانکار به کارفرما اعلام شود.

گزارش روزانه باید تمامی رویدادها و اقدامات انجام شده روزانه کارگاه را شرح دهد که شامل
لیست فعالیت های انجام شده،احجام، تعداد نیروی انساتی،تعداد ماشین آلات،مواد و مصالح وارد شده به سایت و مصرف شده ،بیان مسائل و مشکلات پروژه (که باعث بروز تأخیر و کندی در روند اجرا می گردد)،شرایط جوی و دما می باشد.

یکی از مواردی که در تهیه گزارش روزانه پروژه باید به آن توجه نمود این است که تمامی گزارش های روزانه باید به تائید سرپرست کارگاه ، دستگاه نظارت و یا کارفرما برسد تا رسمیت داشته باشد که بتوان در زمان مناسب (به خصوص زمان پایان پروژه) به آن ها استناد نمود.

در ادامه یک نمونه گزارش روزانه جهت دانلود ارائه می گردد.

دانلود نمونه فرمت گزارش روزانه کارگاه


نوشته شده در : شنبه 1 آذر 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

برچسب ها: کاربرد اکسل در کنترل پروژه ،

مراحل تولید مدارک مهندسی و انواع آن

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

آشنایی با مراحل تولید مدارک مهندسی :
در پست قبلی اصلاحات رایج در پروژه های مهندسی را توضیح دادم و در این پست قصد دارم شما را با مراحل طراحی و تولید مدارک مهندسی آشنا کنم.


به طور کلی طراحی در پروژه های مهندسی به مراحل زیر تقسیم بندی می شود :


طراحی مفهومی یا توجیهی :
(Conceptual
Design یا Feasibility Design)
در این مرحله،توجیه پذیری پروژه از لحاظ فنی و اقتصادی مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد و چنانچه پروژه ای به یکی از این دو لحاظ و یا هر دو، توجیه پذیر نباشد آن پروژه مردود بوده و انجام نخواهد شد.
مدت زمان انجام این مطالعات بسته به نوع پروژه می تواند اندک و یا بسیار زیاد باشد.

طراحی پایه (Basic Design) :
طراحی پایه،بسط یا گسترش طراحی مفهومی می باشد، در این مرحله از طراحی به تعریف فرآیندهای مورد نیاز،تجهیزات اصلی و امکانات پروژه پرداخته می شود.
مانند نقشه های اولیه Piping and Instrument Diagrams) P&ID )وProcess Flow Diagram) PFD)،نقشه های Layout پروژه (شامل نمای کلی پروژه، مسیر ها و جاده های دسترسی و ... ) ،تهیه لیست اولیه متریال و تجهیزات اصلی پروژه و ..
 
طراحی تفصیلی
(Detail Design) :
طراحی تفصیلی پل ارتباطی مهمی است بین طراحی پایه و فاز اجرای پروژه.
در مرحله طراحی تفصیلی تمامی اجزای پروژه به طور دقیق و با جزئیات طراحی می شوند .
طراحی
در این مرحله باید به حدی روشن و با جزئیات صورت گیرد که در مرحله اجرا ابهامی وجود نداشته باشد.
مانند  نقشه های تفصیلی
P&ID به منظور اجرا،طراحی به منظور خرید تجهیزات اصلی و عمده پروژه (Main & Bulk )،طراحی نقشه های ایزومتریک لوله کشی و...

انواع مدارک مهندسی:
در هنگام طراحی مدارک مهندسی با توجه به مراحلی که در بالا به آن اشاره شد،تیم مهندسی پروژه موظف است مدارک مهندسی مورد نیاز پروژه را تهیه نماید که این مدارک با توجه به محتوا،نوع اطلاعات،فرمت به دسته بندی های زیر طبقه بندی می گردند:

مشخصات فنی (Technical Specification)

دفترچه محاسبات (Calculation Book)

نقشه  (DWG-Drawing)

برگه های فنی (Data Sheet)

مدارک خرید (Material Requisition-MR)

لیست برآورد متریال (Material Take Off-MTO)

مدارک ارزیابی خرید (Technical Bid Evalution-TBE)

گزارش (Report)

مبانی و ضوابط (Basis-Criteria)


پس از تهیه تمامی مدارک لازم توسط واحدهای مهندسی پروژه ، طی جلسه ای مشترک که با حضور مدیر مهندسی،کارشناسان واحدهای مهندسی و نماینده واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه برگزار می گردد، لیست مدارک مهندسی (Document List) نهایی شده و جهت تائید به کارفرما ارسال می گردد،لازم به ذکر است لیست تهیه شده ممکن است در طول مدت زمان پروژه با توجه به نیاز و نظرات کارفرما مورد بازنگری و اصلاح قرار گیرد.
لیست مدارک مهندسی تائید شده معیار تهیه برنامه زمانبندی در پروژه های مهندسی می باشد.





نوشته شده در : پنجشنبه 15 آبان 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

Filter و Highlight در نرم افزار MSP

» نوع مطلب : برنامه ریزی و کنترل پروژه ،تکنیک های نرم افزار MSP ،تدریس خصوصی نرم افزار های P6 و MSP بصورت کاربردی ،مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،آموزش کاربردی نرم افزار های کنترل پروژه  ،

از ابزارهایی کاربردی که می توان در نرم افزار MSP نام برد، ابزارهای Highlight و فیلتر می باشند که با تعریف شاخص ها و فرمول های مختلف در این ابزارها می توان فعالیت های مورد نظر خود را از دیگر فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه جدا و یا متمایز کرد.
در این پست قصد دارم ضمن بیان تفاوت این دو ابزار در نرم افزار MSP، تعریف و نحوه استفاده از این ابزارها را با ارائه یک مثال کاربردی آموزش بدهم.

تفاوت ابزار Highlight با Filter در نرم افزار MSP:
تفاوت ابزار Highlight با Filter این است که وقتی اطلاعاتی را بر اساس شاخصی فیلتر می کنید فقط آن اطلاعات که منطبق با شاخص تعریف شده باشد نمایش می دهد و بقیه اطلاعات را Hide می کند ولی زمانی که از ابزار Highlight استفاده می کنید اطلاعاتی Hide نمی شود و فقط اطلاعاتی که منطبق بر شاخص تعریف شده باشد با رنگی متفاوت(رنگ زرد) از بقیه اطلاعات متمایز می کند ،برای درک بهتر موضوع
مثال کاربردی زیر را دانلود کنید.

فایل آموزش Filter و Highlight کردن فعالیت هایی که درصد پیشرفت واقعی آن ها از درصد پیشرفت برنامه ای کوچکتر است را می توانید از لینک زیر دانلود کنید.


دانلود فایل آموزش فیلتر و Highlight کردن فعالیت ها در نرم افزار MSP


نوشته شده در : پنجشنبه 1 آبان 1393  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .